華僑城泰州項目輸在了“地產+旅游”上-焦點透視-企業頻道-中工網

發布:2020-04-09 00:21:36??來源:tzgh.org ??作者:泰州新聞網 171次

  華僑城泰州項目恐怕還是輸在了“地產+旅游”上,地產宏觀大環境的變化、旅游文化價值的缺失,“地產+旅游”的行業洗牌也許才剛開始。

  作為“旅游+地產”模式的開創者,4月12日,華僑城公告顯示,擬將泰州華僑城有限公司(以下簡稱泰州華僑城)100%股權轉讓給大股東華僑城集團公司的全資子公司華僑城華東投資有限公司。該項目總投資達25億元,如今受讓方支付現金對價僅為5196.49萬元。交易完成后,上市公司華僑城不再持有泰州華僑城股權。

  華僑城以“錦繡中華”、“世界之窗”、“歡樂谷”等代表性品牌成名,而后的全國范圍布局,顯然未達預期。泰州華僑城總投資25億元,地處國家5A景區——江蘇省溱湖旅游景區內,規劃用地3000畝,內部有溫泉、高爾夫球場、高檔酒店、商業街、別墅等眾多項目,可謂包羅萬象。然而,近年來國內旅游地產過熱、各路資本紛紛殺進,其中不少資本是瞄準了“旅游”背后的地產資源,可以通過低價獲取大量土地資源,從而等待溢價機會。

  資本扎堆進入,導致旅游地產呈現泡沫化,尤其是同質化傾向日益明顯。比如,某國內巨無霸地產集團也在效仿迪士尼,全國布局“××城”,基本就是搞個游樂園,然后是住宿、餐飲、購物一條龍消費,甚至放言要很快超過迪士尼。然而,這些以為挾資本就能搞好旅游地產項目的企業,似乎忽視了最為根本的兩點。

  旅游地產的價值核心其實是旅游,尤其是稀缺的優質旅游資源。由于旅游地產項目遍地開花,因此許多并不達標的旅游資源也被納入其中。然而,如此拼湊的旅游項目顯然無法吸引太多游客,導致項目無法獲得足夠的客源。

  而國內很多旅游地產在效仿迪士尼的同時,卻忽視了迪士尼樂園之所以廣受歡迎,其實是花費數十年時間、通過動漫、影視等相關產業鏈完整打造,所形成的強大品牌。那些停留于低層次模仿的游樂城,很容易讓游客審美疲勞,旅游的文化屬性一旦被忽視,千城一面的純游玩內容就會被市場所拋棄。

  其次,國人的旅游消費習慣還停留在初級階段,還是以游玩為主而非休閑為主。尤其是中老年游客,更側重于旅游的價格層面,喜歡打性價比的旅游團模式。旅游團模式的短期集中旅游,顯然讓游客們不可能花太多時間去逛商業街、打高爾夫,也住不起高檔酒店。華僑城泰州模式打造的“慢旅游”模式,與國內旅游主流模式并不相符,也就無法讓相關旅游地產項目獲得足夠回報。

  隨著旅游地產開發規模越來越大,其開發成本也越來越高,百億級的項目并不罕見,由于投資巨大,因此必須快速出業績、見效益。然而,旅游地產本身應當是一個長期打造的文化工程,尤其是旅游管理人才與地產管理人才如何協同,打造出旅游與地產屬性高度匹配的產品,更是旅游地產企業面臨的挑戰。顯然,即使如華僑城這樣深耕旅游地產多年的先行者,也未必能在快速擴張中,實現項目、人才、資金的同步配套,尤其是下沉到縣一級的泰州華僑城,恐怕在這些方面難度更大,也因此無法獲得預期成功。

  因此,華僑城泰州項目恐怕還是輸在了“地產+旅游”上,這也是近年來旅游地產項目屢屢被指出泡沫化的原因所在。地產宏觀大環境的變化、旅游文化價值的缺失,“地產+旅游”的行業洗牌也許才剛開始。

  □楚天(財經評論人)

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